CIBLES EN MATIÈRE DE DURABILITÉ ET PROGRÈS


Chez Waste Connections, notre engagement à créer de la valeur inclut une focalisation stratégique sur les priorités ESG, une communication claire de nos progrès et un investissement de 500 millions de dollars pour atteindre les cibles auxquelles nous aspirons à long terme, que nous pensons être sur la bonne voie pour atteindre. Depuis la création de l'entreprise en 1997, nous appliquons bon nombre de ces mêmes priorités, qui font partie intégrante de notre succès continu.

500 M$
Investissements pour atteindre nos cibles

Notre groupe de travail sur le développement durable supervise et examine continuellement nos cibles afin d'évaluer les progrès et éventuellement de mettre à jour les objectifs existants. L'atteinte de nos cibles environnementales est supervisée par notre vice-président de l'ingénierie et du développement durable qui, parmi d'autres cadres supérieurs, informe régulièrement notre conseil d'administration sur les questions liées à la durabilité. La progression vers les cibles auxquels nous aspirons sur 15 ans est une composante de la rémunération de la direction et est examinée par notre conseil d'administration.

En tant qu'entreprise de services environnementaux, Waste Connections estime que la protection de la planète fait partie intégrante de ses activités. Nous nous engageons à gérer et à développer nos activités de manière responsable tout en minimisant notre impact sur l'environnement et les communautés que nous avons le privilège de desservir. Nos objectifs environnementaux mettent l'accent sur la conformité opérationnelle, la réduction des émissions de portée 1 et 2, le développement de la récupération des ressources et de leur réutilisation bénéfique, l'amélioration de l'efficacité des ressources, l'intégration de la biodiversité dans les plans de fermeture de sites ainsi qu'une communication et une collaboration continues avec les principales parties prenantes.

Nos résultats démontrent l'efficacité de nos efforts, les émissions de portée 1 et 2 ayant diminué de 13 % par rapport à notre année de référence 2019, malgré une augmentation de près de 50 % des revenus, ce qui s'est traduit par une réduction de 41 % de l'intensité des émissions au cours de la même période. Nos efforts de recyclage et de récupération du biogaz, l'utilisation de véhicules à carburant alternatif et le piégeage permanent du carbone dans nos dépotoirs ont permis d'éviter des émissions qui ont dépassé nos émissions opérationnelles d'environ quatre fois en 2023.

Nous entrevoyons des pistes importantes pour renforcer encore le rendement environnemental en mettant l'accent sur la gérance environnementale et en atteignant nos objectifs de développement durable, notamment en installant de nouvelles usines GNR dans nos dépotoirs et en mettant en service nos premiers véhicules électriques.

Progrès par rapport à nos cibles


ÉMISSIONS
OBJECTIF
Réduire les émissions de portée 1 et 2 de
30 %
Sur la bonne voie
Émissions Mesurées en tm éq. CO2
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023
  • 2033
INTENSITÉ DES ÉMISSIONS
OBJECTIF
Amélioration continue de l'intensité des émissions
Sur la bonne voie
Intensité des émissions Mesurée en tm éq. CO2/M$ de revenus
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023
  • 2033
RECYCLAGE
OBJECTIF
50 %
Augmentation du nombre de tonnes recyclées
Sur la bonne voie
Recyclage Mesuré en tonnes (M)
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023
  • 2033
RÉCUPÉRATION DU BIOGAZ
OBJECTIF
40 %
Augmentation de la récupération du biogaz
Sur la bonne voie
Récupération du biogaz Mesurée en pieds cubes standard (G)
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023
  • 2033
LIXIVIAT
OBJECTIF
50 %
des lixiviats traités sur place
Sur la bonne voie
Lixiviats traités sur place Mesurés en pourcentage
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023
  • 2033
SÉCURITÉ
OBJECTIF
25 %
Réduction du taux d'incidents
Sur la bonne voie
Taux d'incidents Mesuré en incidents par tranche de 200 000 heures de travail
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023
  • 2033
FIDÉLISATION DES EMPLOYÉS
OBJECTIF
Amélioration continue du roulement volontaire des employés
Sur la bonne voie
Roulement volontaire Mesuré en pourcentage
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023
  • 2033
ENGAGEMENT DES EMPLOYÉS
OBJECTIF
Amélioration continue des scores de leadership au service des autres
Sur la bonne voie
Résultats de l'enquête sur le leadership au service des autres Sur une échelle de 1 à 5
  • 2018
  • 2019
  • 2020
  • 2021
  • 2022
  • 2023
  • 2033
  1. L'enquête sur le leadership au service des autres a été remaniée en 2023 et n'est plus comparable à celle des années précédentes.

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